看不清未来的时候，有些东西曾经这样启动过。

2015年中，摘抄了部分书的句子，当时发在微博中，没打算发文，今天看笔记，看到它们
觉得还是挺有意义的。

在的历史里，它们伴生于“错误”中。 看不清未来的时候，有些东西曾经这样启动过。

一边是「错误」文化的重新框定，一边是「错误」并不是静止，而是动态。并且我们处于一个不确定的世界。
处在这个世界，没有行动是单面向的。

模糊不确定时——这样行动

• 丹尼尔.丹尼特<第三种文化>

当自然母亲要设计一个系统时，那是“多多益善，大家来开个晚会，然后不知怎么着，我们就造出了这个东西”这是个非常不同的组织结构。

• 格尔德.吉仁泽在《风险与好的决策》

不同行业、群体都有各自的错误文化。一个极端是消极的错误文化，人们不敢犯任何错误，无论是有益还是有害。一旦犯了错误，他们就会尽力掩盖。人们不可能从错误中学习、发现新的机遇。另一个极端是积极的错误文化，所有错误都是透明，人们敢于犯有益的错误，并能从有害的错误中学习

• 戴维.多伊奇 《无穷的开始——世界进步的本质》

易谬主义让我们不要寻求权威，而是承认我们可能一直在犯错，并努力纠正错误。我们通过寻求解释来做到这一点，好解释是难以改变的，改变细节会毁掉整个解释，这是科学革命的决定性因素......而实验检验不是。

易谬主义者认为，就算是最好、最重要的解释性理论，在真理外也包含着缪误，因此他们随时准备好修正理论以做到更好。它的逻辑是，人不仅要试图修正过去错误观念，还希望在未来能发现那些迄今为止还没有人质疑或认为有问题的错误观念，并且修正。因此易谬主义是知识开启无限增长之路的关键」

• 唐纳德.A.舍恩《反映的实践者》

他以草图和空间行动语言为媒介，通过自己的做法展现出选址上的建筑物，这些做法也是一种实验。每个做法的结果，都是依照一种或一种以上设计词汇的观点，加以描述和评估。前后做法之间息息相关，而且每个做法都会创造出新的问题，等着设计者加以描述和解决。

奎斯特的设计方式就是找出一系列的做法、结果、因果关系、评鉴和进一步的做法。

• 丹尼尔.T.威林厄姆 《为什么学生不喜欢上学》

豪斯能从记忆中快而准确地获取正确信息，这些信息年轻医生也有，只是他们想不到而已。专门技能体现在犯的错误上。专家是”优雅地犯错“，专家在得不到正确答案时，那个错误的答案通常是个最佳的猜测。豪斯在做出正确的诊断前会花一点时间，但是他的猜测总是有根据的

• 邓肯.J.瓦茨《六度分隔》

当一个公司启动一个新的大项目的时候，参与的人们其实都还不知道这个项目如何进行。在变化迅速的行业中，从汽车到软件，在生产开始之前就完成设计的情况是没有的，项目效率的评估标准也是随着项目的进展而逐渐形成的。而且，没有一个人在整个项目中的地位和作用是事先确定好的

每个人都是从自己最初的、 一般的理解开始进入项目，并在随后和项目的其他参与者的反复交流中逐步明确和细化自己的职责。

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